目前,全市物業服務企業605家,外地駐煙名企50余家。越來越多有著一線城市物業管理經驗的“大牌”來煙做物業,本地物業行業競爭日趨激烈。當天的交流會上, 競爭對頭坐在一起探討物業服務經驗,外地物業企業如何“入鄉隨俗”成重要課題。
不備案、擅自收費,物業問題還挺多
目前,在我市物業企業中,國家一級資質本地企業6家,二級企業近30家,外地駐煙知名企業50余家,其中共獲國優項目10個、省優81個。盡管發展成果明顯,但問題也不少。
“引進外地企業來煙,其初衷是學習先進管理經驗和經營方式,但外企也應適應煙臺本土行業發展的實際,自覺遵守煙臺政策。”市住房和城鄉建設局副局長、煙臺市物業管理行業協會會長于占春指出,部分企業存在未按規定要求在煙臺設立分公司、不進行分公司備案就接管物業項目的問題,有的企業未按規定要求配足相應的管理人員和專業技術人員,有的只收費、不按物業服務合同約定保質保量地提供服務;有的不按要求到主管部門進行服務內容等級核定和價格備案,擅自收取物業費;還有的企業不按規定要求參加分公司年核和考評。“這不僅是違背煙臺市的地方行業管理政策規定,也違背國家和山東省的行業管理法規和要求。”于占春說。
掌握一線城市服務經驗的外地駐煙企業,同樣也面臨著市場競爭、生存和發展的問題。據了解,我市物業管理招投標制度確立后,將促進“建管分家”,這使得外地企業依托開發企業承攬項目的前提和基礎不復存在,除非進一步創新規范管理、提升服務水平,適應煙臺市場。
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